A mesterséges intelligencia elveszi az emberi munkát. A múlt hónapban A.I. mintegy 4000 munkahelyet szüntetett meg az Egyesült Államokban. , a Challenger, Gray & Christmas június 1-i jelentése szerint. Ahogy a generatív A.I. jelenség terjed, csak idő kérdése, hogy a technológia mikor váltja fel a vezetési tanácsadókat, az adatelemzés, az információs összegzés és a PowerPoint készítés archetipikus fehérgalléros munkáját. Azok a dolgok, amelyeket A.I. olyan eszközök, mint a ChatGPT.
meddig bírják Harry pengéi
A nagy tanácsadó cégek alkalmazzák a technológiát, és hozzáigazítják elvárásaikat a tehetségekkel szemben a ChatGPT utáni korszakban. Nál nél McKinsey & Company , a világ egyik legnagyobb vezetési tanácsadó cége, jelenleg 30 000 alkalmazottjának mintegy fele ChatGPT-t vagy hasonló eszközöket használ munkája során – mondta el Ben Ellencweig, a McKinsey vezető partnere tegnap (június 6-án) New Yorkban egy céges rendezvényen.
Generatív A.I. drasztikusan megváltoztatja a vezetési tanácsadók mindennapi tevékenységét, különösen a kezdő szinten. A McKinsey-nél a fiatal tanácsadó első napja általában azzal jár, amit a cég „know”-nak nevez, vagyis oldalakat és nem bizalmas információkat tartalmazó oldalakat olvas, hogy megismerjen egy bizonyos iparágat vagy ágazatot, amelyet a cég kiszolgál.
„Amikor a cégnél kezdtem, egy egész hétvégét azzal töltöttem, hogy dokumentumról dokumentumra olvasgattam. Most A.I. A modellek perceken belül szintetizálják azt a 10 kulcsfontosságú dolgot, amit tudnia kell. Ez egy jelentős változás” – mondta Alex Singla, a McKinsey vezető partnere és a QuantumBlack globális vezetője, a cég A.I. tanácsadó ág, mondta a Figyelőnek a tegnapi rendezvényen adott interjúban. Singla 2000 óta dolgozik a cégnél. Jelenleg több mint 1300 analitikai szakértőt felügyel McKinsey-ben a QuantumBlack égisze alatt.
fordított telefonkeresés igazán ingyenes
Singla homályosan aggódik, hogy a nyers információk tényleges olvasásának és megemésztésének időigényes részét kihagyja, ami végül akadályozhatja az összetett adatok szintetizálásának képességét, amely szerinte „egy olyan készség, amelyet az embereknek el kell tanulniuk, és a vezetési tanácsadók kulcsfontosságú erőssége”. De a munkának számos olyan aspektusa van – legalábbis felsőbb szinten –, amelyeket a technológia még nem tud pótolni.
„Amikor arra gondolok, hogyan töltöm a napomat, a túlnyomó többsége segít a felsővezetőknek abban, hogy stratégiailag átgondolják, mit szeretnének elérni, és hogyan valósítsák meg” – mondta Singla. „Sok embert kell hozni és az ügyfelekre gondolni. Mindezek a problémamegoldás, a kreativitás és a változáskezelés körüli dolgok, amelyeket a technológiával egyedül nem fog kihozni.”
'Minden vállalkozás számára általában nem a technológia jelenti az igazi kihívást, hanem az emberek összetevője, amely lassítja a dolgokat' - mondta. „Úgy gondolom, hogy a vezetési tanácsadásnak itt van még mindig nagy szerepe.”
szerelőnő, Maria Rodriguez-greggs
Katy George, a McKinsey főosztályvezetője arra számít, hogy generatív A.I. hogy a tanácsadó cégek hogyan toborozzák a tehetségeket a jövőben.
„Egyre fontosabbá válik számunkra, hogy olyan belépő szintű tanácsadókat alkalmazzunk, akik digitális érzékkel és kényelemmel rendelkeznek az analitika terén” – mondta George az Observernek egy tegnapi interjúban, hozzátéve: „nem csak a régi iskola problémamegoldó elemzését, hanem nagy adatkészletekkel és adattudósok.” Elmondta, hogy a McKinsey még nem támasztott semmilyen A.I.-specifikus követelményt a munkaerő-felvételi programjaihoz, de a változások hamarosan bekövetkezhetnek.
