A WarnerMedia-Discovery milyen messze lesz a Netflix, az Amazon és a Disney ellen.AT&T, WarnerMedia, Discovery Hétfőn az AT & T WarnerMedia és Discovery Inc. bejelentette szándékát, hogy egy új mega-média konglomerátumba egyesüljenek. Akkoriban áttekintettük a főbb üzletek és kérdések özöne ami a sokkoló status-quo zavart kísérte. Megvizsgáltuk azt is, hogy az egyesült vállalat hogyan és valószínűleg tud a földre szállni, de akadályokkal szembesülhet a hosszú távú streaming háborúban. Ma merüljünk el abban, hogy az egyesülés legnagyobb erőssége - az egyes vállalatok egyedi programozásának kiegészítő jellege - miként bizonyulhat a későbbiekben is problematikusnak.
Hogyan WarnerMedia és Discovery p az programozás illik egymáshoz
A Diesel Labs, egy prediktív tartalomelemző platform, amely adatokat gyűjt a közönség elkötelezettségéről és érdeklődéséről a szórakoztatási spektrumban, megállapította, hogy a WarnerMedia és a Discovery tartalomkatalógusai szépen párosulnak egymással. Nyilvánvaló, hogy ez fontos érdeklődés volt mind az AT&T vezérigazgatója, John Stankey, mind a Discovery Inc. vezérigazgatója, David Zaslav számára.
A WarnerMedia tartalma felülmúlja az elkötelezettséget: az idén megjelenő összes új film (műsorok és filmek) 8,7% -át birtokolja, és óriási 20,2% -os részesedést generál az elkötelezettségben - mondta az Bragancanek Anjali Midha, a Diesel Labs társalapítója és vezérigazgatója. A Discovery meghaladja a mennyiséget, az összes új cím figyelemre méltó 17,2% -át birtokolja ebben az évben (részben a Discovery + év eleji bevezetésének köszönhetően), de az összes elkötelezettségnek alig kevesebb mint 1% -át adja.
A WarnerMedia és a Discovery közönség csak szerényen fedi egymást azzal, hogy az emberek 3,9% -a foglalkozik mindkét társaság tartalmával.
A Discovery elmúlt három-öt év alatt kiadott katalógusának mintegy 60% -a életmód- és valóságtartalom, míg ezek a műfajok a WarnerMedia katalógus mindössze 3% -át teszik ki. Az előbbi az a terület, amelyet más nagy streamerek megpróbáltak beépíteni saját SVOD-lökéseikbe, mint alacsony költségű, de magasan felfelé mutató műfajokat. A WarnerMedia premier-programokkal és nagy sikerű filmekkel kapcsolatos eredményeivel párosítva, és az összekapcsolás óriási stratégiai jelentőséggel bír.
2021-ben a WarnerMedia és a Discovery birtokolja az összes új cím 26% -át (a műsorok és a filmek között) - megelőzve a korábbi vezető Netflix-et, aki az összes új cím 24% -ával rendelkezik - magyarázza Midha. A WarnerMedia mögött áll az idén megjelenő top 10 legjobban várt cím közül három is, a Diesel Labs adatai szerint ( SpaceJam: Új örökség , A Öngyilkos osztag , és A Magasságban ) - vezetni a csomagot, és még a Disney-t is legyőzni, csak két címükkel a top 10-ben ( Fekete Özvegy , Loki ).
Mindkét vállalat a másik segítségével bővítheti befolyási körét, mivel a két katalógus különböző közönségprofilokat is összehoz. Per Diesel Labs, a WarnerMedia elkorcsosítja a férfit (56%) és fiatalabbat (az elkötelezett közönség 40% -a 25 évesnél fiatalabb), míg a Discovery a nőt (55%) torzítja, kevesebb a 25 év alatti elkötelezettség (20%). A platform előrejelzései szerint az egyesült vállalat immár a negyedik helyen áll a tartalomkatalógusok közötti elkötelezettségben a Disney, az NBCUniversal és a Netflix mögött álló legnagyobb médiacégek között. Mások azt állítják, hogy az új vállalat ugrásszerűen megnövelte az NBCU-t.
Miért lehet ez valójában probléma
Ennek a demográfiai terjeszkedésnek a fordítottja a nézők hiánya, akik mindkettőt követelik, ami meghatározhatja, hogy az új vállalat hogyan csomagolja a Discovery + és az HBO Max csomagokat. Az egyik oka annak, hogy a The Walt Disney Company olyan példátlanul sikeres volt a streaming csomagjával - amely a Disney + -ot, a Hulu-t és az ESPN + -ot havonta 13,99 dollárért ötvözi - a mindhárom szolgáltatás kereszteződése. Úgy tűnik, hogy a WarnerMedia-Discovery nem ugyanazzal a 360-as fellebbezéssel büszkélkedhet. 
A Discovery / WarnerMedia átfedik a felhasználókat.Diesel Labs
A WarnerMedia és a Discovery közönség csak szerényen fedi egymást azzal, hogy az emberek 3,9% -a foglalkozik mindkét társaság tartalmával - mondta Midha. Ez érdekes kihívást jelent a közös vállalat számára, mivel figyelembe veszi közvetlen fogyasztói terjesztési csatornáit - minden valószínűség szerint továbbra is szükség lesz a Discovery + -ra (vagy az életmódtartalom-katalógusra), alacsonyabb áron, mint az HBO Max. Továbbá nem világos, hogy van-e elég robusztus közönség, akit érdekelne, hogy hozzáférjen a teljes „csomagba foglalt” katalógushoz, különösen, ha drágább, mint az HBO Max ma.
A Disney csomag sikere ellenére a Hulu várhatóan a jövőben valamikor a Disney + -ba hajtódik, miután a Disney újratervezte streaming stratégiáját. Ha nem biztos, hogy hosszú távon fenntartható a világ leggyorsabban növekvő streaming nagyhatalma számára, akkor a WarnerMedia-Discovery előtt nehéz választásokkal kell szembenézni.
Az HBO Max és a Discovery + különálló egységként történő összevonása és integrálása egyetlen nagy szolgáltatásba előnyökkel és hátrányokkal jár. Az újonnan megalakult ügyvezetõ vezetés feladata eldönteni az optimális továbbjutási utat.
