Azok, akik akkor vásároltak, amikor a Kék kötény tőzsdére került, részvényenként 11 dollárért vásároltak, több mint 80% -ot vesztettek befektetésükből.Scott Eisen / Getty Images Ha szeret főzni, de nem vásárolni vagy saját ételt tervezni, és ha nem voltál éhes, és ha nem szeretett főzni túl sok akkor barátok Kék kötény —A startup pontosan kimért, előre csomagolt mennyiségeket szállít pont elég lazac, zöldbab, vaj és citrom egy étkezéshez, maradék nélkül - az Ön számára volt.
Pontosan ki volt az, aki felfelé mozgó volt, hogy fizessen e szolgáltatásért, miközben kopár konyhája is volt, senki sem tudta - de a Szilícium-völgyi szerencsejátékosok isteni matematikája alapján a te léted több milliárd dollár értékű ötletgé tette ezt, és elég erős ahhoz, hogy megzavarja az élelmiszerbolt. Az emberek valóban elhitték ezt. Vagy addig tették, amíg Jeff Bezos és az Amazon vásárolni nem ment, és megvásárolta a Whole Foods-t. Vagy amíg a HelloFresh elindul. Vagy amíg a Kék kötény milliókat költött csomagolásra és szállításra, valamint marketingre, szó szerint ajándékozva dobozokat szépen válogatott alapanyagokból évezredekre aki soha nem rendelt újabb dobozt . Mindez egyenként összeesküdött, a kék kötény tönkremenetele, kráter részvényárfolyamok a mindenkori lista legalacsonyabb szintjére kirúgja az alapítókat a vállalatvezetésből és most végre a társaság tagadhatatlannak tűnő, végső sorsa.
Miután 2019 utolsó három hónapjában elvesztette újabb 23,7 millió dollárját, a Blue Apron 240 dolgozót bocsát el, és bezárja az üzletet a texasi Arlington raktárhelyiségében. A kék kötény egyelőre meg fogja tartani kaliforniai és New York-i összeszerelő és terjesztő üzleteit, miközben a vezetők azon gondolkodnak, hogy a maradékot csekély 50 millió dolláros árcédulán árulják el. Közben az ügyfelek folytassa a Kék kötény elhagyását , 2019 utolsó negyedévében 351 000-re, az előző évi 557 000-re.
A Kék kötény ilyen alacsony eladása a szomszédságban 143 millió dolláros veszteséget jelentene a kék kötény tőkebefektetői számára, beleértve Hűség és Goldman Sachs . Ez fáj, de mint általában, a lakossági befektetők vitték el a legrosszabbat. Tőzsde játszik rubel, aki vásárolt, amikor a kék kötény részvényenként 11 dollárért került a tőzsdére , több mint 80% -ot veszítettek befektetésükből - és ez helyreállítást jelent. A részvények 3,60 dollárért kereskedtek szerdai záráskor, 2018-hoz képest A Kék kötény kevesebb mint egy dollárt ért .
Nincs más elemzés, mint ez: a Kék kötény a Szilícium-völgy minden idők egyik legnagyobb katasztrófája volt, keveréke a hubroknak, az irreális elvárásoknak, az emberek világszerte való félreértése - és az Amazon. De hogyan is eshetett volna el ilyen rosszul? Miért értékelték a Kékkötényt egyszerre több mint 3 milliárd dollárra, akárcsak az IPO előtti suttogások?
A Kék kötény értékét 2 milliárd dollárra becsülték a privát piacon 2015-ben, és most 57 millió dollárt ér. 97% -os visszaesés.
A nyilvános piacok úgy gondolták, hogy a hagyományos kiskereskedelemben alkalmazott technológiával nem leszel tech cég. A kockázatitőke-társaságok továbbra is azt gondolják, hogy van alkalmazásuk = technikai értékelésük https://t.co/19no4V8Cn2
- Dare Obasanjo (@ Carnage4Life) 2020. február 19
Három évvel a fennállása, még 2015-ben, a vállalat volt későn megölve , as A TechCrunch úgy fogalmazott . A Kék kötény a jelentések szerint havi hárommillió ételt adott el, nagyjából étkezésenként 10 dollárért. Ez a pénzáramlás és a felhasználói növekedés bátorította fel a Kék Kötényt, azt állítva, hogy valamikor eléri a potenciális házi szakácsok 99% -át.
És ezt az egyedi teljesítési szoftvereszközöket és az automatizálásba való befektetést megtenné a teljesítési központokban - egy hatalmas infrastruktúra, egy igazi logisztika a parttól a partig ökoszféra, amely reálisan megkövetelte volna az ország takarását a kék kötény előkészítő konyháiban. Eközben a vállalat a nehezen megismételhető értékláncra, valamint az erőteljes és érzelmes márkakapcsolatra helyezte a befektetőket. Mint általában, ezek egyike sem létezett.
Az embereket nem igazán érdekelte a Kék kötény, amelynek üzleti modellje hatalmas sütési költségekkel járt. Ahhoz, hogy még közel jussunk a milliárd dolláros ígéret teljesítéséhez - az országot felosztott alapanyagú dobozokba borítsuk -, a Kék Köténynek el kell kezdenie pénzt keresni, és ez soha nem történt meg. Az egyik probléma az, hogy a bevált élelmiszerboltok bölcsek lettek, és elkezdtek szállítani - és teljes rúd vajat szállítani, nem csak mulatságokkal.
A kék kötény még az újdonság-tényezőjét is elvesztette. Ahelyett, hogy a főzés nélküli étel-szállítási játék lenne magának, a Kék kötény potenciális lehetőséget jelzett egy jóval megalapozottabb versenytársak hordájának, akiknek alacsonyabbak a költségeik és diverzifikáltabb a bevételük. Részben ezért Kék kötény sok pénzt veszített , még akkor is, amikor még egyszarvú volt: 54,9 millió dollár 2016-ban, majd további 52 millió dollár 2017-ben. És abban a második évben a veszteség több mint 20% -kal haladta meg a vállalat bevételeit, mivel a Kék kötény milliókat fújt a marketingben.
Ami a lehetséges otthoni szakácsok 99% -ának elfogását illeti? Az otthoni szakácsok szívesen vásárolnak hozzávalókat, és talán többet is vásárolnak, mint amire nekik és talán egy másik embernek szüksége lehet - végülis így spórolhat pénzt az otthoni főzés során -, és akik étkezési mennyiségeket akarnak, azok egyszerűen nem akartak zavar a főzés.
Amint arról a Marketwatch beszámolt, a Kék Kötény reményei szerint egy másik vállalat, esetleg Kraft Heinz, Wiantart vagy akár a Starbucks élelmiszeripari óriások elnyelik. Ezeknek a vállalatoknak szinte minden városban van jelenléte. Elméletileg készíthetnének készen elkészíthető ételeket, és megismételhetnék a költségeket, például a tárolást és a tárgyak beszerzését.
2020-ban, az élelmiszer-kiszállítások egyszerűségével könnyen megismerhető, hogy miért nem sikerült a Kék kötény. Valószínűleg bármikor könnyen észrevehető, hogy valami nincs rendben, mivel a vállalat gondosan elkezdte terjeszteni a vajfacsarásokat az ország egész területén.
