A filmipar tovább fejlődik - de a stúdiók és a színházak fejlődni fognak vele?Malik Dupree a megfigyelőért Alig néhány évvel ezelőtt a filmipart megragadta Sean Parker vetítőtermének koncepciója. A Napster társalapítója (és a Facebook volt elnöke), aki az 1990-es években megzavarta a zenei üzletágat, ugyanezt kívánta megtenni Hollywoodban is egy prémium streaming szolgáltatás beindításával, amely a játékfilmeket a nézők otthonában teszi elérhetővé a napjukon. kiadás. Más szavakkal, a családok megnézhették a Marvel legújabb kasszasikerét, 50 dollárért a nappalijuk kényelméből, ahelyett, hogy a helyi moziba vándoroltak volna.
Ami egy ötlet egyszerű csírájaként kezdődött, hamarosan kezdett gyökeret verni, az iparág leghatalmasabb alakjaival együtt - köztük Steven Spielberg , J.J. Abrams és Peter Jackson —Jelentésszerűen támogatta. Olyan érzés volt, mintha szeizmikus váltás következne be. De a legtöbb leendő forradalom szokása szerint Parker terve hamarosan ellenzékbe került, és lángolt, mielőtt valaha is kigyulladhatott volna.
Feliratkozás az Braganca szórakoztató hírlevelére
De ha a mozi jövőjével kapcsolatos konkrét elképzelése halott, akkor az otthoni filmnézés koncepciója éppen akkor marad csábító lehetőség, főleg, hogy a színházjegyek értékesítése 2002 óta folyamatosan csökkent és a nagy stúdiók, amelyek nem képesek versenyezni az IP-vezérelt kasszasiker ökoszisztémában, darabonként eladják magukat. Lehet, hogy búcsút intettünk a Szűrőszobának, de vajon felemelkedhet-e valaha egy ilyen szolgáltatás a hamuból? Ha igen, hogyan nézne ki ez a platform a fogyasztók számára?
Miért volt a szűrőszoba alapvetően DOA
A Screening Room indításának elmulasztása oka nagyrészt kettős volt: hatalmas ellenállást tanúsítottak a színházi láncok, akik nem voltak meggyőződve életképességükről és a stúdiók közötti egység hiányáról. Az Egyesült Államokban a piacon uralkodó három nagy színházi lánc az AMC Entertainment, a Regal Cinemas és a Cinemark Theatres. Míg az AMC hajlandó volt üzletet kötni a Screening Roomszal, a Regal és a Cinemark (valamint a népszerű luxusszínház, az Alamo Drafthouse) ellenálltak.
A streaming szolgáltatások megszakadása már komoly aggodalmat okozott a kiállítóknak, mivel egyes fogyasztók hajlandók kivárni az ablakot, hogy otthon láthassák a filmet, ahelyett, hogy színházba mennének - mondta Daniel Green, a Heinz szórakoztatóipari menedzsment programjának igazgatója. Főiskola és a tévés produkció egykori vezetője - mondta az Braganca.
A helyzetet tovább bonyolította az átláthatóság hiánya a Parker csapata és a kiállítók között abban, hogy milyen bevételi megosztási tervet hoznak létre. Egy ponton 40 százalékos adat lebegett, bár az összes beszámoló szerint a Szűrőszoba azért küzdött, hogy üzleti modelljét megfelelően értékesítse színházi láncoknak.
A kiállítók még nem voltak meggyőződve arról, hogy a filmekhez való korábbi hozzáférés felajánlása saját anyagi helyzetük fenntartható javulását eredményezi - mondta John Calkins,az Ownzones Entertainment Technologies ipari tanácsadója és az AMC Theatres programozásának korábbi elnöke.
Ami a stúdiókat illeti, az állítólagos érdeklődésükről szóló beszámolók rendkívül változatosak voltak, néhány értékesítési ponttal azt állítva hogy a Universal, a Sony és a Fox komoly érdeklődést mutat és mások ragaszkodva hozzá egyszerűen tájékoztató értekezletet tartottak. A Disney és a Warner Bros. állítólag nem volt hajlandó elköteleződni, eltávolítva az egyenletből a két legnagyobb hollywoodi hatalmi játékost.
Ha a hat nagy stúdiót összehangolták volna, és fel akarták gyorsítani a filmek fogyasztói elérhetőségét otthon, akkor nagyobb nyomást tudtak gyakorolni a kiállítókra, hogy fontolóra vegyék a filmnézés új módszerét. De tekintettel arra, hogy Hollywood 2018-ban hazai kasszarekordot döntött, úgy tűnik, hogy a színházi láncok aligha lennének elég kétségbeesettek ahhoz, hogy fontolóra vegyék egy ilyen hatalmas kockázat vállalását, annak ellenére, hogy tapasztalták a gyalogos forgalmat.
Látunk-e a közeljövőben egy első futtatású otthoni streaming szolgáltatást?
Valójában már van ilyenünk. Vörös szőnyeg házimozi , amely egyenként 1500-3000 dollárért bérel első felvételeket, nemrégiben alapította Fred Rosen, a Ticketmaster nyugalmazott vezérigazgatója és Dan Fellman filmterjesztési szakértő, és megállapodást kötött a Warner Bros.-val, a Paramount-szal, a Lionsgate-vel, az Annapurna-nal és a Disney Fox-fiókjaival. De ilyen jelentős költségek mellett, beleértve a 15 000 dolláros telepítési díjat és az intenzív pályázati folyamatot (nem is beszélve az 50 000 dolláros vagy annál magasabb hitelkártya-limitről), méltányos azt mondani, hogy nem ez lesz a választott szolgáltatás a köznép számára.
De lehet egy másik szolgáltatás? Nehéz figyelmen kívül hagyni a filmipar és a filmnézés modern realitásait. A kortárs Hollywoodban a megalapozott szellemi tulajdon a csúcsragadozó, és az ismétlődő cash flow - folytatások, merchandising - a túlélés darwini vonása. Akik nem tudják folyamatosan bevételszerezni a kasszasikereket, vagy hiányzik a szükséges könyvtár és / vagy méret, hogy versenyezhessenek egy olyan márkában gazdag stúdióval, mint a Disney, kúszhatnak a kihalás felé. Ezért húzták Murdochék a ravaszt a 21. századi Fox legnagyobb szórakoztató eszközeinek eladása és miért kötött nemrég a Paramount Pictures többfilmes megállapodást a Netflix-szel. Azok a kisebb stúdiók, amelyekben nincs Marvel vagy Pixar, nem biztos, hogy rendelkeznek fegyverrel a versenyzéshez.
Mivel a felnőttek számára torz drámák, romantikus vígjátékok és sztárjárművek - azok a filmek, amelyek korábban nagy számban vonzódtak a pénztárakban - népszerűsége elapadt, a színházak luxusélményként kezdték feltalálni magukat, hangulatos ülésekkel, előkelő étkezésekkel és nyakal. Mindez egy kísérlet a szokásos filmnézés iránti érdeklődés leküzdésére - ez a tendencia egy nap azt eredményezheti, hogy a cinephiles teljesen lemond a színházakról, és ehelyett feliratkozik egy olyan prémium otthoni megtekintési szolgáltatásra, mint a Screening Room.
A moziiparnak meg kell, hogy érje, hogy megtörje a kanapé gravitációs vonzerejét - mondta Allen Adamson, a New York-i Egyetem Stern School of Business adjunktusa és a Váltás előre , amely feltárja, hogy a márkák miként maradnak relevánsak a mai gyorsan változó világban. Néhány vállalkozás nem hajlandó fejlődni, és rövidlátóvá vált. A meglévő szervezetek túl sokáig várnak a beugrásra, és mire megteszik, a verseny túl erős. Nincs hozzáértésük és tanulásuk ahhoz, hogy üzleti tevékenységüket megváltoztassák.
Már látjuk, hogy a színházak az otthoni megtekintés módosított változatával kísérleteznek, bár nem úgy, hogy fenntartsák a tulajdonjogukat.
Úgy tűnik, hogy a prémium szintű otthoni szolgáltatás akkor érheti el a piacot, ha néhány stúdió úgy dönt, hogy elengedhetetlen a pénzügyi hiány pótlása - mondta Calkins. A korábban színházi dátummal rendelkező film minden eladása az SVOD számára - Mowgli , A Cloverfield Paradox, stb. - nem más, mint az egyre nagyobb költségvetésű filmjeik miatt aggódó stúdiók döntése. Más szavakkal, a filmstúdiók értékelik a piacot, és úgy döntenek, hogy a színházak teljes megkerüléséből származó potenciális nyereség vonzóbb, mint az ablakos színházi megjelenés kockázata.
Ha a szórakoztatóipar egésze a digitális és a felhő melletti terjesztés felé tart, a kiállítóknak legalább fontolóra kellene venniük a megkönnyebbülést és az együttműködést egy megfizethető otthoni streaming szolgáltatással? A Színháztulajdonosok Országos Szövetsége néhány évvel ezelőtt még a vetítőszobával sem volt hajlandó leülni. Megengedheti magának, hogy továbbra is figyelmen kívül hagyja a változó tájat?
Úgy gondolom, hogy a kiállítóknak és a stúdióknak végül meg kell állapodniuk az első távú prémium otthoni élményről - mondta Green. Folyamatos nyomás nehezedik a kiállítókra a profit elérése érdekében. A stúdiók számára is előnyös, ha fontolóra veszik az alternatívákat. A kiállítóknak és a stúdióknak ki kell találniuk a módját, hogy minél több embert vonzanak abban az esetben, ha a színházi ablak drasztikusan összehúzódik.
Tehát hogyan működne ez az új platform?
Mint egy varázs, remélhetőleg. De ezt könnyebb mondani, mint megtenni.
Annak a része, hogy a fogyasztók új ötletet vásárolhassanak, az, hogy valóban megkönnyítsék a kipróbálást, majd a felhasználást - mondta Adamson. Az Apple TV és az on-demand video igénye a Comcast és a Verizon útján évekig tartott a fogyasztói szokások megváltoztatása és az otthoni újabb filmek kényelmes nézése érdekében.
Valószínűleg megfontolhatjuk és készen állhatunk a fiatalabb nézőkre is, akik egyszerre több képernyővel is képesek interakcióba lépni. De Adamson hangsúlyozza, hogy a fogyasztóknak érezniük kell a rugalmas árképzési lehetőségek szabadságát. Például javasol egy rendszert, amely 20 dollárba kerül egy négy hete nézett filmért, 40 dollárért a két héten belül megnyílt filmért és 60 dollárért egy tegnap mozikba kerülő filmért. Adjon rugalmasságot ennek az árképzésnek, és megtalálja a fordulópontot arra vonatkozóan, hogy hol fedezheti fel az üzleti lehetőséget.
Calkins egy kissé hasonló modellt lát, amely szerint 19,99 dollár valószínűleg optimális, de 29,99 dollár még mindig jól teszteli a fogyasztókat.
A filmeket általában 12–16 héttel a színházi bemutató után adják ki DVD-n. Az HBO általában nyolc hónappal a bemutató után kap filmeket. A Netflix körülbelül hat hónappal a mozikba kerülés után örökli a Disney filmjeit (bár ez a megállapodás hamarosan fel fog oldódni). Az Amazon Studios nagyjából három-négy hónappal a mozikba kerülése után teszi fel saját filmjeit a Prime Video-ra.
Noha a legtöbb forrás abban egyetértett, hogy a napi és a dátumos kiadási stratégia egyszerűen túl drasztikus a jelenlegi rendszertől való ugráshoz, úgy gondolják, hogy egy három-négy héttel későbbi megjelenés utáni modell valósággá válhat közeljövőben.
Lehet, hogy Napster szabad volt, de még Sean Parker is jóváhagyta ezt az üzletet.
