Az életképes hollywoodi IP következő csatatere online lesz.Eric Vilas-Boas / Figyelő fotóillusztrációja; David McNew / Getty Images hogyan kell a fokhagymát antibiotikumként szedni
Még 10 évvel ezelőtt a Netflix büszke arra, hogy megzavarja Hollywood régóta fennálló hatalmi szerkezetét és elosztási modelljét. Eredeti tartalomszolgáltatóként online szórakoztatással, túlzott kiadási modellel, agresszív kiadásokkal és ambiciózus terjeszkedési tervekkel vitatta a szórakoztatóipar hagyományos normáit. Egyik stratégia vagy gyakorlat sem követte azokat a normákat, amelyeket a hagyományos örökölt film- és televíziós stúdiók betartottak.
Ma a piacvezető streaming szolgáltatás, több mint 200 millió globális előfizetővel, mélyen beágyazott inkumbens hatalom. Már nem az a felhívás, amely hírnevet akar szerezni magának, a Netflix a példa a zsúfolt streaming ipar közepette. Ez az ügyes veterán egy hatalmas embrionális streaming harcosok harctérén. Határozottan ott van a hollywoodi hierarchiában, amelyet valaha fel akart jelenteni.
Ez teret enged az új kihívóknak, hogy újból felmerüljenek, megzavarják, újítsák és újraindítsák a szórakoztatás fejlesztésének körforgását. A feltörekvő trend, amely leginkább ezt a palástot kívánta felvállalni, a fogyasztók viselkedését rövid formájú tartalom vezérli, és hosszabb távú elkötelezettséghez vezet. Általánosabban az alkotók azon képessége, hogy értéket építsenek a hagyományos szórakoztató fejlesztési platformokon kívül.
Bár igaz, hogy növekszik, hogy a rövid formájú tartalom miért okoz hosszabb távú elköteleződést, hiányzik a lényeg, hogy a változásként a tartalom hosszára koncentráljunk, Frank Patterson, a Trilith Studios produkciós stúdió vezérigazgatója, amely 2014 óta szorosan együttműködik a Marvel Studiosszal - mondta az Braganca. A tényleges változás az, hogy az alkotók elkezdik építeni saját 'márkájukat' - ahelyett, hogy egyszerűen felhasználó által létrehozott tartalmat vagy műsorokat állítanának elő - azáltal, hogy rövid formátumú tartalmakat használnak ingyenes, alacsony akadályokkal rendelkező technológiákon, például a YouTube-on és a TikTok-on, hogy közvetlenül hozzáférjenek és építsék a közönséget. .
Amit látunk, az új tehetségek jelentek meg a hagyományos hollywoodi élőhelyen (azaz a mainstream filmeken és televíziókon) kívül létező ingyenes platformokon. A siker után ezek a tehetségek kihasználják közönségüket, hogy márkájukat a hosszabb formájú tartalmak teljes ökoszisztémáján keresztül terjesszék - magyarázza Patterson. Ide tartoznak az engedélyezett termékek, a fogyasztói termékek, a kiadói kiadványok, a játékok és egyebek. Ez egy több ágú bevételt generáló márkát hoz létre, amelyet hagyományosan a sátor képernyőn megjelenő IP-re tartottak fenn, mint például a Marvel vagy Csillagok háborúja .
Ezek azok a viselkedési formák, amelyek közvetlenül befolyásolják a szórakoztatóipar növekedését, különös tekintettel a Gen Z-re és a fiatalabb demográfiai csoportokra, valamint az, ahogyan a tartalomkészítők értéket teremtenek a közönség és a részvényesek számára egyaránt a következő évtizedben.
Ennek az új trendnek az egyik aktuális példája, amelyre Patterson rámutat CoComelon , a Moonbug Entertainment tulajdonában van. Ez egy 3D-s animációs rövidnadrágra és egy YouTube-csatornára épített gyermekmárka. A Parrot Analytics adatcég szerint CoComelon— amely a Netflixen és a prémium Hulu előfizetésen keresztül is elérhető - 18,91-szer nagyobb kereslet, mint az elmúlt 60 nap világszerte mutatott átlagos show-ja. Ez azután történt, hogy a világ második legjobban feliratkozott YouTube-csatornájává vált (108 millió) és az Egyesült Államokban a legtöbbet előfizetett YouTube-csatornává.
Az a tény, hogy a Netflix licencelt CoComelon hosszas futás után, amikor világszerte ingyen volt elérhető, ez márka erejét jelzi. Mivel a Netflix szkriptelt licenckönyvtára zsugorodik a nagy stúdióknak köszönhetően, amelyek visszakérik az olyan sorozatokat, mint pl Barátok és Az iroda , a közvetítő motiváltan azonosítja a bevált IP-t, amely megtartja a közönség elkötelezettségét. A Moonbug azóta bemutatott egy játékvonalat az alapján CoComelon karakterek és egy teljes film. Patterson arra számít, hogy oktatási játékok, kiadványok és élő műsorok következnek.
Ezek a tartalomkészítők egy lenyűgöző márkát építenek, amelynek több bevételi forrása van a hagyományos rendszeren kívül - mondta. Mérhető márka-affinitást építettek ki közönségük és fogyasztóik körében, és márkájukat sokféle módon bővítik CoComelon IP. És az egész a YouTube ingyenes, rövid tartalmával kezdődött.
Haver Tökéletes egy másik példa Patterson rámutat, hogy ez beletartozik a fejlődés és a siker új módszerébe. A különbség a CoComelon az, hogy a felhasználók által létrehozott, idősebb közönséget célzó tartalomról van szó. Öt főiskolai szobatárs komikus sport témájú rövid formájú tartalmat készít a YouTube-on, amely gyorsan kapcsolatba lép a fiatal felnőtt férfiakkal. Ma óriási közönségük van (55,7 millió előfizető), és márkájuk több bevételi forrást generál az áruk és fogyasztási cikkek licenceléséből, egy televíziós sorozatból, egy játékalkalmazásból, egy dokumentumfilmből és könyvkiadásból. A COVID előtt még terveztek élő utazó műsort. 2020 szeptemberétől ez a csatorna volt a YouTube második legtöbb előfizetésű sportcsatornája, és összességében a tizenötödik legtöbbet feliratkozott csatorna. Haver Tökéletes élete során több mint 12,7 milliárd megtekintést gyűjtött a YouTube-on.
A közösségi média szintén bebizonyosodott, hogy termékeny talaj ahhoz, hogy a tehetségek és a tartalomkészítők áttérjenek a mainstream hollywoodi ökoszisztémákra, ha úgy döntenek. Bo Burnham filmrendező és humorista a YouTube közepén nagy szenzáció volt, mielőtt az elmúlt évtizedben hagyományosabb sztárságba került volna. Awkwafina kreatív útját online paródia-rapperként kezdte, ma színésznő, író és producer. 2019-ben a ViacomCBS Nickelodeon fogyasztói termékekkel foglalkozott a digital-first kids tartalomstúdióvalzsebóraaz akkor 7 éves YouTube-szenzációért Ryan a Ryan ToysReview-ból. Ez azután történt, hogy Nickelodeon megújította az övét Ryan's Mystery Playdate sorozat második évadjára. Sarah Cooper vírust kapott a pandémiában Donald Trump TikTok-személyi megszemélyesítései miatt, és most a Netflix vígjátékát és egy CBS-show-t tart az övében.
Ez a fajta tartalomkészítők általi ellenőrzés új, és a hozzáértő média vállalkozók potenciális növekedése óriási - mondta Patterson.
Az évtizedek óta uralkodó televíziós közvetítési rendszer kevés lehetőséget nyújtott a tartalomkészítők számára. Be kellett illeszkedniük a sugárzási szabványok szűk paramétereibe, és a tartalmuk bevételszerzésének egyetlen módja a megfelelő hálózatokkal kötött üzletek voltak. A szponzorok és a hirdetők dollárai finanszírozási forrásokként szolgáltak, és korlátozott számú ablakot hoztak létre az elfogadható programozáshoz és a kreatív jövőképhez. És bár a tartalomkészítők alkalmanként fizetés mellett szereztek jogdíjat, ritkán kaptak kompenzációt a fogyasztási cikkek, játékok vagy a tartalmukhoz kapcsolódó kiadványok közvetlen értékesítéséért. Egy ilyen rendszer nem engedett ilyesmit CoComelon hogy elérje az alkotók számára a mainstream, sem pedig a rendszeres csúcskompenzációt. Most a gyártók képesek ellenőrizni tartalmuk minden szempontját a fejlesztéstől, a kivitelezéstől és a kézbesítéstől, miközben számos esetben kihasználják az előnyök 100% -át.
A digitális platformokat egykor kizárólag a hagyományos szórakoztatás marketingplatformjainak tekintették, online trailer kiadásokkal, rajongói közösségekkel és vírusos promóciós kampányokkal. De manapság az olyan üzletek, mint a YouTube és a TikTok, egy kattintással freemium hozzáférést kínálnak a tartalomhoz, amikor és hogyan választják a fogyasztók a megtekintést. Ez aztán hosszabb elkötelezettséghez vezet, különösen a fiatalabb közönség körében, akik a rövid formájú tartalmat részesítik előnyben a hagyományos tévéműsorok és filmek helyett. Youtube ( 150 millió ) és a TikTok ( 450 millió ) a legaktívabb platformok közé tartoznak a napi aktív felhasználók szempontjából.
Csak most, az új digitális első modellel a közönségépítésnek nem kell a zárt rendszereken belüli licencügyletekből származnia - ez fordítva van. A licencek nyílt rendszerekbe épített közönségtől származnak - mondta Patterson. A modell egyszerű: használja a digitális felhasználót közönség felépítéséhez, majd használja fel közönségét egy több vertikális médiamárka felépítéséhez licencelt ügyletek stb. Révén, amelyek lehetővé teszik a márka globális kiterjesztését.
A Disney rendelkezik a Marvel és a Star Wars, a WarnerMedia pedig Trónok harca , Harry Potter és DC, az Universal rendelkezik Jurassic World és a Gyors és dühös . De végül a mai fő IP értéke elhalványul. Ha valaha eljön az a nap, a hazai digitális márkák alig várják, hogy kitöltsék az űrt.
A Movie Math egy karosszékelemzés Hollywood nagy új kiadásokra vonatkozó stratégiáiról.
