A Disney nem monopólium, csak a stúdió a legalkalmasabb a mai piac előnyeinek kihasználására.Christopher Jue / Getty Images a Disney számára A Walt Disney Company a 21st Century Fox felvásárlása érthető módon aggályokat vetett fel a a szórakoztató média megszilárdítása a mai egyre vertikálisabb iparban. A stúdió immár a hazai színházi pénztárak 40% -át ellenőrzi, két hatalmas közvetítő erővel a közelgő Disney + -on és Hulu-ban, és úgy tűnik, hogy tulajdonképpen minden értékes szellemi tulajdon a nap alatt van. Természetesen a kritikusok azzal vádolták a Varázsbirodalmat, hogy monopóliummá vált.
Míg a társaságé világrágó szakasz az elmúlt évtizedben nem biztos, hogy ideális Hollywood hosszú távú egészsége szempontjából, és kétségtelen, hogy a Netflix ipar monopolisztikus felfogásának megkísérlésével próbálkozik, a Disney távol áll a tényleges monopóliumtól.
A jól megalapozott technológiai óriások sikeres szórakoztató interlopereként megváltoztatták a játékszabályokat. A közönség nézési szokásai már ebben a században változatlanok voltak, a Netflix és az Amazon - amelyek jelentős ellenőrzést gyakorolnak a termelésben, a forgalmazásban és a kiskereskedelemben - csupán kihasználták az átmenetet, miközben felrobbantották a hagyományos Hollywood pénzügyi modelljét. A szórakoztató egység már nem lehet csak egy dolog, ezért láthattunk nagyobb fúziókat, mint pl Disney-Fox , Az AT & T-Time Warner és a CBS-Viacom az elmúlt években.
Igen, ez a - minden bizonnyal az IP - konszolidációja a Disney-vel, de a Disney olyan helyzetben van, hogy versenyképesnek kell lennie azokkal a vállalatokkal, amelyek más szabályrendszer alapján játszanak a pénzügyi térben, mert technológiai cégek és növekedésűek társaságok, mondta a közelmúltban Jon Favreau filmrendező A Hollywood Reporter miközben megvitatta Hollywood erőviszonyait.
Természetesen a Disney rendezője A dzsungel könyve és Az Oroszlánkirály aki szoros kapcsolatban áll a Disney tulajdonában lévő Marvel-szel, és showrunner-ként szolgál A mandaloriánus kerülni fogja a mindenáron tápláló kéz kritizálását. De ez nem azt jelenti, hogy téved.
A Disney lehet a város legsikeresebb stúdiója, de aligha a legjobban felfegyverzett harcos ebben a kasszasikerű háborúban. Az egérházat a Wall Street körülbelül 247 milliárd dollárra becsüli, messze elmaradva a Facebook-tól (514 milliárd dollár), a Google-tól (808 milliárd dollár), az Amazon-tól (873 milliárd dollár) és az Apple-től (920 milliárd dollár). Sok szempontból a szórakoztató média pénzügyi realitásait ma a hagyományos vállalatokkal állítják szemben a hosszú távú technológiai részvények mellett, vagy a növekedési társaságokról, amelyekről Favreau beszélt. A Wall Street hosszabb pórázt ad nekik. Hogyan kell másképp versenyezni a Disney-t, ha figyelembe vesszük a játékteret? Utálja a játékot, nem pedig a játékost.
A Disney Fox megszerzésének fő motivációja az volt, hogy jobban versenyezzen a Netflix-szel. A Scale csak akkor működik ebben a vállalkozásban, ha Ön megszerzi a jobb darabokat és megfelelően kihasználva azokat. A Disney megértette, hogy az eszközök összevonása végső soron egy rendkívül értékes, márkás szellemi tulajdonú könyvtárat kínál számukra, amely új elsődleges üzleti modelljének alapja lesz: a közvetlen fogyasztói műveletek.
Még ha a monolitok, mint a Disney vagy a Netflix is felbomlanak és decentralizáltak, ez nem azt jelenti, hogy a közönség hirtelen olyan tartalmakra vágyik, mint például Hosszú lövés vagy Rossz idők az El Royale-nél - érdekes és élvezetes filmek, amelyek bukdácsolva a pénztárnál . Minden évtizedben az emberek arra panaszkodtak, hogy egy iparágban néhány vállalat megszilárdítja a hatalmat. Ezután mindig jön valami, ami közbensővé válik, és megváltoztatja ezt a status quo-t - például kábel, majd streaming, a közösségi média leváltja az e-mailt, a mobiltelefon helyettesíti a beszélgetést és az olvasást stb. A lényeg: a változás állandó, az állapot és a mai félelmek eloszlanak, ahogy a táj fejlődik és megváltozik, és helyébe valami más lép. Ma előszeretettel koncentrálunk valódi vagy vélt bogeymenekre. A Disney nem tartozik közéjük.
Ki tudja, mi lesz a következő nagyszerű dolog, milyen formát ölt és milyen változásokat fog kiváltani?
