A Disney nem szörnyeteg - ez csak a stúdió, amely a legalkalmasabb a mai filmklímához

Júliusban a Disney megdöntötte saját, 2016-os világméretű kasszarekordját, 7,61 milliárd dollárt, és ezt az év öt hónapjával hátravan. Mint október Rosszindulatú: A gonosz úrnője , Novemberi Fagyasztott II és a decemberi Star Wars: A Skywalker felemelkedése mennyi mennydörgés kerül a mozikba, az egér fenyegeti a hallatlan 10 milliárd dolláros márkanevet, amikor mindent elmondanak és megtesznek. De nem kell frissítés a Disney box office dominanciájában. Jól ismeri a stúdió teknősét és a nyulat Hollywood franchise-háborúi . De mivel csak az ember, a siker gyűlöleteket szül. A Disney epikus győzelmi szakasza az elmúlt évtizedben, szemben a filmipar folyamatos küzdelmével a streaming előrehaladása ellen, meggyőzte a közönséget arról, hogy a Disney a mozi ellensége.

A valóságban, mi hibásak. A Disney nem szörnyeteg, csak a stúdió a legalkalmasabb a mai filmpiac túlélésére - egy olyan ökoszisztéma, amelyet mi magunk alakítottunk ki.

2000 körül a hat nagy filmstúdió összesen nagyjából 200 filmet adott ki évente. Ma ez a szám nagyjából 25% -kal csökkent (tavaly a Big Six 114 filmet adott színpadra). Miért? Az elmúlt két évtized drámai növekedést mutat otthoni szórakozás —DVD és Blu-ray, a televízió minőségének markáns javulása és a streaming kora hajnalán. Az év végére mintegy 520 forgatókönyvű sorozat kerül adásba. Ennek eredményeként a színházi modell az elmúlt 20 évben a fogyasztókat bombázó vonzó házi szórakozási lehetőségek növekvő mennyiségét viselte. Az észak-amerikai jegyértékesítés 2002 óta folyamatosan csökken, és válaszként az értékes színházi szerencsejáték paraméterei beszűkültek.

A stúdiók szükségszerűségből sokkal gazdaságosabbak lettek a nagy képernyős befektetéseikben, ami azt is jelenti, hogy egész Hollywood sokkal inkább elkerült a kockázat. Az új képernyőn megjelenő koncepciókat hihetetlenül nehéz elindítani a mai szűk színházi piacon. Bármennyire is a közönség visszautasítja Hollywood eredetiségének hiányát, az az igazság, hogy pénztárcán kívül szavazunk. Tehát amikor eredeti és változatos viteldíjak, mint pl A gyűlölet, amit adsz , Booksmart és Késő este minden flop, a stúdió nagyon ügyesen fogalmaz meg olyan ötletekkel kapcsolatban, amelyek nem kapcsolódnak a már meglévő ingatlanokhoz. Nem kritizálhatjuk az ipart, miközben egyidejűleg hátat fordíthatunk annak a tartalomnak, amelyet állítólag vágyunk.

Mint Forbes „Scott Mendelson nemrég írta:

Ha a Disney-t monopóliummá nyilvánítanák, és három társaságra oszolnák, a közönség nem varázsütésre kezdene látni Stuber , A világ összes pénze vagy Nyár közepe tömegesen a színházakban. Több „új” stúdiója lenne, amelyek mind „Disney típusú” filmeket készítenének, konkrétan a hagyományos IP- és karakterspecifikus franchise-ajánlatok, amelyek most alkotják a sztereotip stúdió kiadást.

Ebben a légtérben a Disney a legjobban felszerelt stúdióvá vált, amely kihasználja a közönség változó nézési szokásait. Bob Iger vezérigazgató vezette a ragyogó márka-elsajátítási stratégia az elmúlt 15 év során olyan sátorstúdiókat hozott létre, mint a Pixar, a Marvel, a Lucasfilm - amelyek a megszerzésük óta nagyjából 34 milliárd dollár összeget tettek ki a világ összes pénztárában - és a 21st Century Foxot a Disney égisze alatt. Ez a szellemi tulajdonok legjobb gyűjteménye Hollywood egész területén. A Marvel az a legkövetkezetesebben sikeres alkotás hollywoodi történelemben; Csillagok háborúja vitathatatlanul a legjobban tisztelt amerikai filmfranchise; a Pixar pedig négy négyszögletes családbarát aranybánya. Dobja be Fox szaftos Avatar franchise és a Disney saját animációs és élőszereplős megosztottsága, és megtudhatja, miért vezetnek egy olyan korszakban, amelyben a közönség csak a megszilárdult címekben bízik.

A skála ma divatos Hollywoodban, és az ismétlődő cash flow, vagyis a folytatások a stratégia középpontjában állnak. A Disney Fox megszerzésének mozgatórugója a vágy volt jobban versenyezzen a Netflix-szel —Stúdió, amely zökkenőmentesen irányítja a gyártást és a terjesztést egyaránt. Az egyetlen módszer a versicilizálásra az ilyen típusú verticilizációval az, hogy összegyűjti és kiterjeszti befolyási körét. Az írás kezdetén a Disney a hazai pénztár hihetetlen 38% -át ellenőrzi. Az elmúlt 20 év következő legközelebbi jegye… a Disney 2016-ban (26,3%). Ennek egyik oka az, hogy a Disney a hatalmas háborús ládával, amelyet kötelezően látni kell IP-vel, a legalkalmasabb a jelenlegi kiadási modellre.

Harminc évvel ezelőtt a multiplexek minden elérhető mainstream filmet eljátszottak, így a jegyvásárlóknak péntek este számos lehetőség közül választhattak. Most a multiplexek egy vagy két legnagyobb filmet játszanak több képernyőn a nap folyamán. Ez tovább hangsúlyozta egy film nyitóhétvégéjének fontosságát, amelyet a Disney beszélgetés-domináns tartalmára szabtak. Ha nem lát egy Marvel ill Csillagok háborúja Nagy siker, amikor a mozikba kerül, a spoilerkultúra áldozatává válik, amely a fogyasztók legnagyobb félelme az információs közösségi média korában. Bosszúállók végjáték felszámolta a modern debütálás minden megértését, amikor kiadáskor rekord 357 millió dollárt keresett; A 23 MCU funkció közül 12 legalább 100 millió dollárt keresett nyitókereteiben.

A Disney hatalma pillanatnyilag lehetővé teszi, hogy erős karú színházi láncokat hallatlanul elágazóvá váljon A jegyértékesítés 65% -a . Ettől lehet, hogy egyfajta zaklató lesz belőlük, de természetesen nem ellenség. Ha megvan, akkor pompázzon, igaz?

Az Egérház sikere hullámzó hatással volt a többi stúdióra, sokan a saját közös filmes univerzumukat üldözték az MCU sikere nyomán. A kiadási ütemtervben szereplő ingatlanok is nehezebben elérhetőek. Senki sem akar versenyezni a Varázsbirodalommal, ezért az ellentétes stúdiók elmenekülnek a hétvégékről, amelyekre a Disney már hivatkozott, amelyek összenyomják az ütemtervet, és megnehezítik a rivális sátorfák felszállását a pénztárnál.

Bármennyire is szeretnénk iparági félelmeinket egy gonosz bugyira vetíteni, a kemény igazság az, hogy a Disney egyszerűen kihasználja a mozi környezet közönségének létrehozásában segített előnyeit. Véletlenül jobban járnak, mint most mindenki más.