Disney vs. NetflixPascal Le Segretain / Getty Images A tett megtörtént: A Disney megvásárolta a Twenty-First Century Fox-tól a legfontosabb tévé- és filmeszközöket 52,4 milliárd dollár hogy a világ legnagyobb tartalomszolgáltatójává váljon. Noha mindenki első reakciója a Marvel Cinematic Universe Hulknál lévő fémtörmelékről hullámzó Magneto fantáziája, ennek az üzletnek sokkal fontosabb következményei örökre megrázzák a szórakoztatóipart. Mégpedig annak hatása a folyamatos streaming háborúkra.
Amióta Bob Iger 2005-ben a Disney vezetője lett, az Egérház és a Fox együttes éves színházi megjelenési piaci részesedése 28,5 százalékos és nagyjából évi 3 milliárd dollár volt a hazai kasszáknál (sans Csillagok háborúja: Az utolsó jedik , ami csak még jobban felpumpálja ezeket a számokat ), a Születés. Filmek. Halál . Ez azért fontos, mert a fizetős tévéből származó bevételek - a tartalom licencelése olyan platformokhoz, mint a Netflix, az HBO, a Hulu és az Amazon - a színházi pénztár százalékában vannak engedélyezve. Amint arra az üzlethelyiség rámutat, ez azt jelenti, hogy ha a Disney / Fox a színházi piac 25 százalékának feletti részét irányítja, akkor a digitális / előfizetős filmsáv több mint 25 százalékát is ellenőrzi.
Ez egy adott forrásból származó tartalommennyiség, különösen, ha eszébe jut, hogy a hat nagy filmes stúdió évente csak 150–175 filmet ad ki, szemben a 20 évvel ezelőtti 200 pluszával. Az Arthouse-megosztottságot balra és jobbra vágják, és a mesemondás homogenizálása most már nagyon is valós veszélyt jelent, mivel mindenki a középpont felé törekszik. A nagy stúdiók számának csökkentése csak fokozza ezt az aggodalmat.
De ahogy a stúdiók továbbra is egyre inkább a 12 és 39 év közötti demográfiai a kialakult franchise-tartalmak révén - az eredeti filmek a teljes bevételnek csak 50% -át vagy kevesebbet tesznek ki egy B.M.D.-re -, és megszüntetik a közepes költségvetésű filmet, a Netflix továbbra is az elhanyagolt közönséget célozza meg és agresszíven biztosítja sokszínű tartalommal. Ezért a vállalat 2018-ban legfeljebb 8 milliárd dollárt költ tartalomra, hogy fenntartsa és növelje világszerte több mint 100 millió előfizetőjét azzal a céllal, hogy 80 tervezett eredeti film és egyre több házon belüli tévésorozat.
De a streaming szolgáltatás piaci vezető szerepe jelentősen csökken.
A Disney számára az [üzlet] az új programozás galaxisát hozza létre, hogy a nézőket arra kényszerítse, hogy közben a közönség mozgásának viharán keresztül a digitális fogyasztás felé igyekezzen átjutni a digitális fogyasztásig, és a belépőkig a tech upstartoktól és az elitektől kezdjenek belépni a hollywoodi dominanciába. A Pátriárka Szervezet és elnöke Hírnév-menedzsment tanácsadók - mondta a Figyelőnek. Ez utat enged a Disney-nek, hogy testre szabja a Netflix-et, amikor elindítja a fogyasztók felé irányuló közvetlen adatfolyamot, hogy kapcsolatba léphessen a műholdas és a kábeltévé válással fiatalabb emberekkel. A Disney-t a médiában az ezredéves vezetésű elmozdulások „erejének” elmozdulásának jobb oldalán tartja.
A Disney azt tervezi, hogy 2019-ben elindítja saját streaming szolgáltatását, és tartalmának nagy részét a Netflix-től fogja kihúzni még a lemondása előtt. A társaság élő akciót is fejleszt Csillagok háborúja televíziós műsor kizárólag a közvetítők számára, a kezdő előfizetők vonzása érdekében. Függetlenül attól, hogy a Disney csak együtt választja-e a Hulut és annak 12 millió plusz a meglévő előfizetők, miután megszerezték a Fox 30 százalékos részesedését a társaságban (a saját 30 százalékukkal párosulva), hogy elkerüljék a kezdetektől fogva a fázist, még várat magára. De egyértelmű, hogy a Disney Disney általi megvásárlása azonnal biztosítja a streamer számára a tartalom könyvtárát, amely bármely más platform, így a Netflix kínálatával is vetekedhet.
A Disney látja a kézírást a fogyasztók falán, akik a streaming szolgáltatások felé költöznek, és mindent beleél a tartalomba. A Fox nem volt ilyen agresszív ebben a tekintetben, és látja a lehetőséget, hogy a legjobb dollárt szerezze eszközeiért. Egy kisebb, összpontosított News Corp a hírekre, információkra és a sportra összpontosíthat, ahol szenvedélyük rejlik, Mike Kelly, a vezérigazgató Kelly Newman Ventures , mondta nekünk
A Disney - amely a Marvel-nek, a Lucasfilmnek és a Pixarnak ad otthont - régóta keresi a gyerekeket és a fiatal felnőtteket nagy képernyős üzletükért, míg a Fox felajánlott néhány ellenprogramozást felnőttek torzító franchise-jának formájában, például az újraindítást A majmok bolygója előzmények és a Kingsman sorozat. Ennek az üzletnek az egyik lehetséges eredménye, hogy a Disney megszünteti a 20th Century Fox és a Fox Searchlight és bizonyos tulajdonságokat kézzel választ be kell hajtani a Disney márkába (a X-Men franchise és a Fantasztikus Négy tulajdonság, valamint a Avatar sorozat). A cég másutt átalakíthatja más IP-ket, például Ridley Scottét Idegen franchise, amely a pénztárak életét támogatja, Jégkorszak és A Kemény televíziós és streaming projektekbe, miközben továbbra is élvezte a Fox korábbi kis képernyős munkáját. Ez segít elkerülni az esetleges trösztellenes érveket, amikor a vállalat domináns piaci részesedéséről van szó, miközben a kevésbé színházi stratégiájukat is betartják.
Ez lehetővé teszi a Disney számára, hogy szélesebb termékportfólióval rendelkezzen, Jim Fosina, a vezérigazgató Fosina Marketing Csoport - mondta a Figyelőnek. A Disney tudja, hogy a közönség a Netflix közönsége, és évek óta foglalkoznak már velük. Itt az ideje, hogy a vállalat kiaknázza márka profilját (csodálatos vásárlói tapasztalat), és a Disney portfóliójában nőtt fel olyan fogyasztókkal, akik termelési és kiválasztási szempontból több mint versenyképesek az aréna versenytársaival szemben. fej-fej mellett csata a Netflix-szel és másokkal, a Disney több, mint egy trükk póni. Éveket töltöttek azzal, hogy közel kerüljenek ügyfeleikhez és igényeikhez. Gyanítom, hogy ez az összpontosítás fogja őket jól szolgálni ebben az erőfeszítésben.
A streaming egy mindent elfogyasztható büfé, a saját készítésű sundae megközelítéssel. Lehetővé teszi a fogyasztók számára, hogy kiválasszák, mely sorozatokat, filmeket és csatornákat akarják, anélkül, hogy egy felejtős hálózatot kapnának a torkukon. De a mezőny nincs hátránya, mivel a feltörekvő streaming-erők - a Netflix, az Amazon, a Hulu, az Apple, a YouTube Red stb. - kollektív költségei továbbra is emelkedni fognak. A Disney-nek saját platformra van szüksége ahhoz, hogy elengedhetetlen termék legyen egy zsúfolt és versenyképes piacon, ami segít megmagyarázni az üzlet mögött meghúzódó motivációkat. Az egész filmszakma mellett az Egérház ma már a nagy televíziós franchise-ok büszke tulajdonosa A Simpson család , Ezek vagyunk mi és Modern család , nem is beszélve a díjakhoz méltó tartalomról az FX-en. Ez több mint elég a jelenlegi erőviszonyok megzavarására.
Sajnos ez a színházjegy-eladások további csökkenéséhez vezet, és egyre több stúdió választja a streaming kiadásokat, amire a Disney gondolhat hosszú távon. A Paramount már eladta a közepes költségvetésű Natalie Portman által vezetett ökohorror Megsemmisítés (feltételezhetően körülbelül 55 millió dollárba került) a Netflixnek, hogy elkerülje a Blade Runner 2049 box office forgatókönyv. Nem sokáig tart, amíg bizonyos projektek hazai jogait is megragadják. Ez az eladás fordulópontot jelent a hagyományőrzők és a bontók csatájában.
A tömeges tömegtájékoztatás a médiában kulcsfontosságú most, és nincs elég mamut dolog, amit meg lehetne vásárolni annak megvalósításához - magyarázta Schiffer. Ragyogó lépés a 21. század történelmének tökéletes időpontjában való kilépés.
Ez egyben a Disney biztosítási kötvénye, amely garantálja számukra a bővített rajongótábort több médiumban az elkövetkező generációk számára. Az első számú stúdió nem csak piacvezető akar lenni, hanem dinasztia is egy soha véget nem érő birodalommal.
Amikor a Disney elvégzi ezt a számítást, nyilvánvalóan utat látnak a kombinált eszköz általános megnövekedett piaci értékének kombinációjában azáltal, hogy kiterjesztik behatolásukat és elkötelezettségüket a fiatalabb generációval (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z), akik mind felnőttek átfogó Disney termékeket mondta Fosina. Ez a lépés lehetővé teszi számukra, hogy felnőttkorukban és szülői korukban is foglalkozzanak ezzel a közönséggel. Ez egy nagyon bölcs lépés a Disney szempontjából - ha az ár megfelelő.
