(Fotó: Flickr) Amikor tizenkilenc éves voltam Azt mondták, hogy olvassak el egy könyvet : Meditációk, sztoikus filozófus császár, Marcus Aurelius.
Természetesen akkor még nem értettem teljesen, ismét tinédzser voltam, de azonnal széttéptem a könyvet és millió jegyzetet tett rá . Nekem szólt, amit Tyler Cowen közgazdász Quake Book-nak hív. Megrázta az egész (bár korlátozott) világképemet.
Bár ez a könyv megváltoztatta az életemet, a könyv belsejében egyetlen részlet jelentette a különbséget. Ez egy olyan szakasz, amely sok ember életét sújtotta és megváltoztatta az írása óta eltelt kétezer év alatt. Az egyikhez újra és újra fordultam - amikor én kirúgták az iskolából , amikor problémáim voltak a munkahelyemen, a kapcsolataimban, az alkalmazottakkal és csak a normális életemmel.
A szakasz így hangzik:
Lehet, hogy akadályozzák cselekedeteinket ... de nem akadályozhatják szándékainkat vagy szándékainkat. Mert képesek vagyunk befogadni és alkalmazkodni. Az elme alkalmazkodik és átalakítja saját céljaihoz a cselekvésünk akadályát.
És akkor egy maximának szánt hatalmas szavakkal fejezte be.
A cselekvés akadálya elősegíti a cselekvést. Ami útjában áll, az útivá válik.
Ezeket a szavakat maga Marcus Aurelius firkálta fel magának, valószínűleg a csatatéren, amikor a római hadsereget barbár törzsek ellen vezette, vagy esetleg a palotában az intrika és a nyomás között. Nem éppen boldog vagy biztató hely, ahol lenni lehet.
Mégis azokban az években, amióta először olvastam, kezdtem megérteni, hogy ez a kis bekezdés egyfajta optimizmus perspektívája. Sztoikus optimizmus.
Biztos vagyok benne, hogy ez oximoronnak hangzik, de sztoicizmus rossz és igazságtalan rap-et kap.
Amit Marcus írt - emlékeztetve önmagát - annak egyik alaptétele sztoicizmus . Amit előír, az lényegében ez: minden helyzetben - bármilyen rossz vagy látszólag nemkívánatos is - lehetőségünk van erényt gyakorolni.
Példa: Ezt a cikket írom, és remélem, hogy jól fogadták. De nagyon könnyen bombázhat vagy szörnyű választ kaphat. Most ez egy kisebb, de nem kívánatos akadály vagy akadály lenne.
Először valószínűleg ezt gondolnám én is. De másképp látva ez ... egy esély számomra, hogy emlékeztessem magam az alázatra, vagy tanuljak a visszajelzésekből, javítsam az írásaimat, vagy akár csak elfogadom, hogy nem tudok mindenkinek mindenkinek tetszeni.
Időtlen ötlet
Az évek során, amióta először elolvastam a könyvet (és közben) kutatva a sajátomat ), A történelemben olyan embereket tanulmányoztam, akik ezt önként vagy a körülmények kényszerével hozták meg. Olyan emberek, akik szembesültek egy akadályral, de látták az út. Ennek értelme van, mert a sztoicizmus végső soron egy tervezett művészet lenni gyakorolták , nem beszéltek róla .
Vigye John D. Rockefellert, mielőtt ő még ... hát John D. Rockefeller, amint ismertük. Csak egy gyerek volt, akinek holtversenye volt. 16 évesen vállalta első könyvvizsgálói és befektető törekvéseit. Naponta ötven centet keresett. Kevesebb, mint két évvel később az 1857-es pánik támadt. Az eredmény egy nyomorék nemzeti depresszió volt, amely több évig tartott.
Itt volt a történelem legnagyobb piaci depressziója, és éppen akkor érte Rockefellert, amikor végre elkapta a dolgokat. Szörnyű, igaz? Azok a valódi befektetők, akik állítólag tudták, mit csinálnak, mindent elveszítettek. Mit kellene tennie? Rockefeller később azt mondta, hogy hajlandó minden katasztrófában meglátni a lehetőséget. Pontosan ezt tette.
Ahelyett, hogy panaszkodott volna erre a gazdasági megrázkódtatásra, vagy abbahagyta volna társaihoz hasonlóan, Rockefeller lelkesen figyelte a kibontakozó eseményeket. A pánikot mint tanulási lehetőséget, a keresztséget tekintette a piacon.
Ez az intenzív önfegyelem és objektivitás tette lehetővé Rockefeller számára, hogy élete során, a polgárháború idején kihasználja az akadályok utáni akadályokat, valamint az 1873-as, 1907-es és 1929-es pánikokat. Az első válságot követő húsz éven belül Rockefeller egyedül irányítja az olajpiac 90 százalékát. Kapzsi versenytársai elpusztultak, kétkedõi pedig kimaradtak.
Ez egy két részből álló mentális váltás. Először is, hogy racionálisan lássuk a katasztrófát. Hogy ne essen pánikba, ne hozzon kiütés nélküli döntéseket. Másodsorban, Rockefellerhez hasonlóan, minden katasztrófában lehetőségeket láthatunk, és ezt a negatív helyzetet oktatássá, készséggé vagy vagyonná alakíthatjuk át.
Egy másik példa: Dwight D. Eisenhower tábornok.
Eisenhower tábornok - akit az emberek a háta mögé szippantottak, inkább szervező volt, mint a vezető - éppen a hadtörténelem legnagyobb kétéltű invázióját vonta le.
A sövényekben való lassú bejárás lehetővé tette a németek számára, hogy sorozatos ellentámadásokat alkalmazzanak - döntőt villámháború mintegy 200 000 ember. És most a nácik azzal fenyegetőztek, hogy visszadobják őket a tengerbe.
A szövetségesek elég érthető reakcióval léptek fel: szinte kiborultak.
De nem Eisenhower. A máltai központban lévő konferenciaterembe lépve bejelentést tett: Nem lenne több ilyen reszkető félénksége leeresztett tábornokaitól. A jelenlegi helyzetet számunkra lehetőségnek kell tekinteni, és nem katasztrófának - parancsolta. Csak vidám arcok lesznek ezen a konferenciaasztalon.
A háborgó ellentámadásban Eisenhower láthatta azt a taktikai megoldást, amely egész idő alatt előttük állt: a náci stratégia magában hordozta saját pusztítását.
A szövetségesek csak ezután láthatták meg a lehetőséget belül az akadály, nem pedig egyszerűen az őket fenyegető akadály. Megfelelően látva, amíg a szövetségesek hajlani tudnak és nem szakadhatnak meg, ez a támadás több mint ötvenezer németet küld fejjel a hálóba - vagy húsdarálóba, ahogy Patton sokatmondóan fogalmazott.
Eisenhower azon képessége, hogy a német villámháború ne borítsa el vagy csüggedjen, lehetővé tette számára, hogy meglátja benne a gyengeségeket. A német ellentámadással szembeni félelmének hatástalanításával optimista hozzáállását használja fel annak gyengeségére.
És akkor ott van Thomas Edison. Nem hiszem, hogy a villanykörte kitalálása volt a legőrültebb dolog, amit a srác valaha is tett.
Hatvanhét éves korában Thomas Edison egyik este egy másik napból tért haza a laboratóriumban. Vacsora után egy férfi sürgős hírekkel rohant be a házába: Edison néhány mérföldnyire lévő kutatási és gyártási campusán tűz ütött ki.
Edison nyugodtan, de gyorsan a tűz felé vette az utat, és fiát kereste. Menj, szerezd meg az anyádat és az összes barátját - mondta gyermeki izgalommal a fiának. Soha többé nem látnak ilyen tüzet. Ne aggódj, Edison megnyugtatta. Rendben van. Most szabadultunk meg a sok szeméttől.
Ez egy nagyon elképesztő reakció. Erre utalhatnak a sztoikusok szerelem fati– szeretve a velünk történõ dolgokat.
Edison nem volt szívfájdalmas, nem úgy, ahogy lehetett volna és valószínűleg kellett volna.
Ehelyett a tűz élénkítette. Mint másnap egy újságírónak elmondta, nem volt túl öreg ahhoz, hogy újrakezdje. Sok ilyen dolgot átéltem már. Megakadályozza, hogy egy férfit ennui szenvedjen.
Körülbelül három héten belül a gyár részben visszaállt és működött. Egy hónapon belül emberei napi két műszakban dolgoztak, és új termékeket gyártottak, amelyeket a világ még soha nem látott. A csaknem egymillió dollár (a mai dollárban meghaladó 23 millió dollár) veszteség ellenére Edison elegendő energiát szánna ahhoz, hogy abban az évben csaknem 10 millió dollár bevételt érjen el (ma plusz 200 millió dollár).
Tehát ... hogyan lehet ezt a lelket és ötletességet ápolni?
A válasz szerintem a filozófia – gyakorlati filozófia. A sztoikus optimizmussal Edison lehetünk, tűzgyárunk, amely nem siratja sorsunkat, de élvezheti a látványos jelenetet. Ezután már a következő napon megkezdheti a helyreállítási erőfeszítéseket - elég hamar visszaüvölt.
Mit szólnál egy tévedésnek bizonyult üzleti döntéshez? Ez egy hipotézis volt, amely rossznak bizonyult, mint egy tudós, aki tanulhat belőle, és felhasználhatja a következő kísérlethez. Vagy az a számítógépes hiba, amely minden munkát töröl? Most kétszer olyan ügyes leszel benne, mivel újra megteszed, ezúttal felkészültebb.
Talán nemrégiben megsérültél, és felgyógyult állapotban vagy az ágyban. Most van ideje arra, hogy elindítsa blogját vagy a forgatókönyvet, amelyet már meg akart írni. Talán nemrég vesztette el az állását. Most megtaníthatja magának azokat a készségeket, amelyek megszerzik azt a munkát, amelyet mindig is kívánt. Elvehet egy gondatlan alkalmazott hibáját, amely az üzleti életébe kerül, és alkalmassá teheti azt a leckét, amelyet csak tapasztalatból lehet megtanulni. Amikor az emberek megkérdőjelezik képességeinket, ez azt jelenti, hogy sokkal gyorsabban túlléphetjük a velünk szemben támasztott alacsonyabb elvárásaikat.
Természetesen könnyebb mondani, mint megtenni.
A fenti három helyzet mindegyikében az egyének valós és potenciálisan életveszélyes nehézségekkel szembesültek. De ahelyett, hogy kétségbe esne a szörnyű helyzetben - gazdasági pánik, az ellenség eluralma, katasztrofális tűz -, ezek az emberek valóban optimisták voltak. Szinte mondhatni, hogy voltak boldog erről.
Miért? Mert ez egy másfajta kiválóság lehetősége volt. Ahogy Laura Ingalls Wilder fogalmazott: Mindenben van jó, ha csak mi keressük.
Nem vagyok Eisenhower. Nem vagy Rockefeller. Gyárunk soha nem égett le, ezért nem tudjuk, hogyan reagálnánk.
De nem hiszem, hogy ez olyan szuper emberies, mint amilyennek első pillantásra tűnik. Mert van egy módszer és egy keret az élet ránk vetett akadályainak megértésére, megbecsülésére és az azokra való cselekvésre. Rockefellerhez hasonlóan mi is racionálisan érzékelhetjük az eseményeket, és a válságban megtalálhatjuk a vagyont. Eisenhowerhez hasonlóan elszakadhatunk félelmeinktől, és megláthatjuk az akadályainkban rejlő lehetőséget. Edisonhoz hasonlóan úgy is dönthetünk, hogy energiává válnak a váratlan körülmények, amelyekben találjuk magunkat. Tudjuk, hogy nem lesz könnyű, de készek vagyunk mindent megadni neki, függetlenül attól, hogy mi van.
Mindennapi életünkben elfelejtjük, hogy azok a dolgok, amelyek látszólag blokkolnak bennünket, kicsiek, és hogy a minket blokkoló akadályok valójában választ adnak arra, hogy merre tovább. Ez egy időtlen formula, amely újra és újra felülvizsgálható.
Annyit tudok mondani, hogy ezt a hozzáállást megpróbálom mindig gondolni. Megpróbálom elképzelni, hogy ezek az emberek sokkal jelentősebb problémákkal szembesülnek, mint én, és nemcsak ezt látom nem rossz hanem lehetőségként.
Mindannyian rendszeresen nézünk szembe nehéz helyzetekkel. De az azonnali negatív reakciót kiváltó körülmények és események mögött valami jó áll - valamilyen kitett előny, amelyet szellemileg megragadhatunk, majd cselekedhetünk. Külső erőket vagy más embereket hibáztatunk, és kudarcként írjuk le magunkat, vagy lehetetlennek tűzzük ki céljainkat. De csak egy dolgot ellenőrizünk igazán: a hozzáállásunkat és a hozzáállásunkat
Ezért mondják ezt a sztoikusok ami blokkolja az utat, az az út . Hogy ami látszólag akadályozza a cselekvést, az előreléphet. És hogy minden esély arra, hogy valamilyen erényt gyakoroljon, vagy valami mást, mint amit eredetileg szántak. És soha nem lehet tudni, hogy ebből mi lesz a jó.
Az akadály az út.
Ryan Holiday a legtöbbet eladott szerző Az út az út: A próbák diadalmá alakításának időtlen művészete . Ryan az Braganca főszerkesztője, és a texasi Austinban él.
Ő is ezt állította össze 15 könyv listája amiről valószínűleg még soha nem hallottál, ez megváltoztatja a világképedet, segít kiemelkedni a karrieredben és megtanít arra, hogyan élj jobb életet.
