AT&T és Time Warner, Disney és Fox, Comcast és Sky. Mely konglomerátumok keresik a nagyobb fúziókat és felvásárlásokat?Pixabay A táplálékláncot úgy definiálják, mint egy organizmus hierarchikus sorozatát, amely a következő táplálékforrásként függ. Ez arra utal, hogy az ellenőrizetlen vad entrópiája csupán ösztönös, természetes rend, amelyet káosznak álcáznak. A cápák aprót esznek, az oroszlánok gazellát esznek, és az egész világ folyamatosan fordul. Megértjük, hogy a természeti világot egy ilyen lineáris túlélés irányítja, de ritkán ismerjük el, hogy az általunk létrehozott természetellenes világ-az üzleti és közgazdasági-isugyanazok a darwini törvények diktálták.
A gyengék erős áldozata, vagy legalábbis szemezhet minden elképzelhető lehetőséggel az erősebbé válásra—Még mások költségén is.A média és a szórakoztatás terén ezt rendszeresen fúziókkal és felvásárlásokkal valósítják meg. Az AT&T egy mérföldkőnek számító 85 milliárd dolláros üzletben szerezte meg a Time Warner céget; A Walt Disney Co. 71 milliárd dollárért felzabálta a 20th Century Foxot; A Comcast 39 milliárd dollárt dobott a Sky-ra; a Viacom és a CBS pedig újra összeolvadva új társaságot hozott létre, nagyjából 30 milliárd dollár értékben. A média skálája pusztán húsevő - az egyik vállalat táplálkozik a másikkal. Halálos egyszerűségében szinte Shakespeare-i.
Míg a nagy dominó már csökkent, kétségtelenül még várat magára. A tigris végül is nem változtathatja meg a csíkjait, és az egyre ingatagabb szórakoztató médiaipar nem lehet jóllakott a konglomerátum éhségében. Tehát egy maroknyi iparági szakértővel beszélgettünk, hogy megpróbáljuk azonosítani a reális potenciális egyesüléseket és felvásárlásokat a láthatáron.
Mary Ann Halford, a Fox korábbi vezetője és az OC&C Strategy vezető tanácsadója
Halford úgy véli, hogy az első kérdés, amelyet ebben az esernyő témában kell kezelni, az a főbb szereplők azonosítása, akik még mindig megmaradtak a médiában és a szórakozásban. Neki az a lista, amely tartalmazza az AMC-t, a Discovery-t, a Lionsgate-et, a Sony-t, az Imagine Entertainment-et és az MGM Entertainment-et.
Természetesen a Discovery és a Lionsgate vonatkozásában a Liberty Media (John Malone irányítása alatt) jelentős érdeklődéssel bír, ami érdekes üzletkötéseket tehet - mondta Halford.
Steve Birenberg, a Northlake Capital Management alapítója
A pénzügyi terület szakértője, Birenberg felvásárolja a Lionsgate-t. Nem vagyok egészen biztos abban, hogy ki által mondja, de a ViacomCBS-nek akkor van a legtöbb értelme, ha és amikor bebizonyítják, hogy fúziójuk működik, és a részvényeik árfolyamai innen, felfelé haladnak.
Annak ellenére, hogy az egész iparágban folyamatosan folynak a spekulációk, Birenberg nem hiszi, hogy az Apple stúdiót szerez, mivel nem tartja szükségesnek a termékszolgáltatásaik elsőbbségének előmozdítását. Ha az Apple bármit megszerezne, akkor szerintem Roku lenne az okos lépés - jegyezte meg.
Hasonlóan az itt idézettekhez, a Discovery Communications-t is elsődleges célpontnak tekinti, köszönhetően a magas szintű non-fiction stratégiának és az egészséges mérlegnek. Bár nyilvánvaló partner nem jut azonnal eszébe, vannak nem hagyományos alternatívák, amelyeknek a Discovery le nem írt tartalma kölcsönöz.
Paul Dergarabedian, a Comscore vezető médiaelemzője
Dergarabedian úgy véli, hogy a médiaipar történetében a legnagyobb mértékű felfordulásnak lehetünk tanúi. Gyakorlati szempontból - mivel annyi tartalom van, hogy elsöprő lehet - a jövő a konszolidáció körül foroghat, mondja. A fejében az a kérdés áll: Hogyan érhetjük el ezt a tartalmat egy helyen?
A Roku és az Apple TV több szolgáltatáshoz tartozó streaming alkalmazásain kívül a versenytársak nem foglalkoznak azzal, hogy a fogyasztók könnyedén hozzáférhessenek rengeteg tartalomhoz. A lehetőségek puszta mennyisége lehet az elsődleges akadály az egyesek számára.
A jövőbeni fúziókat a technológia és a váratlan szereplők diktálják, amelyek esetleg még nem is léteznek az ipar irányítására - jósolja. Meg kell nyitnunk az elménket a technológia és a tartalom metszéspontja előtt. A Sony technikailag első vállalat volt, amikor megszerezték a Columbia Pictures-et; A Netflix a DVD-k eladásával kezdte, és ma már teljes stúdió. Ha 20-30 évre visszautazunk, nem tudtuk volna elképzelni a mai szórakoztatóipart streaminggel és mindennel. Tehát a jövő valószínűleg annak a megnyilvánulása lesz, amiről még nem is vagyunk tudatában.
Mark Williams, az Amerikai Egyesült Államok bevételi igazgatója, a Merrill Corporation
Williams megjegyzi, hogy a fúziók és felvásárlások megkötése a technológiai, média- és távközlési (TMT) szektorban továbbra is egészséges, 2018-ban 324,2 milliárd dollárral, a növekedés várhatóan folytatódik 2019-ben és azon túl is. Amint azt a közelmúltban tárgyaltuk Technológia, média és telekommunikáció (TMT) M&A Spotlight panel , ez annak a következménye, hogy a technológia annyira beágyazódott az üzleti világba, hogy az M&A lehetősége nem a technológián vagy egy adott iparágon belül rejlik, hanem mindkettőjük metszéspontjában.
Alapján megbeszélések a Merrill (TMT) M&A Spotlight paneljén az interaktív tartalom, például a videojátékok jelenthetik a legnagyobb növekedési potenciált a TMT-n belül. Ez a sáv várhatóan hosszú távú katalizátorként jelenik meg az M&A üzletkötésekben - magyarázza Williams.
A játék fejlődött, nagyon társadalmi, többjátékos és online vezérelté vált. Ez a váltás magának a technológiának tulajdonítható. Az emberek hajlamosak videojátékokat kezdeni a mobileszközeiken, és idővel, ahogy a játékosok egyre elkötelezettebbek a játék iránt, gyakran feliratkoznak felhőalapú platformokra.
Dock David Treece, a FitSmallBusiness.com vezető pénzügyi elemzője
A Disney e havi jövedelemhívásán Bob Iger vezérigazgató elmondta, hogy a vállalat nem kíván fontosabb darabokat hozzáadni a Pixar, a Marvel, a Lucasfilm és a 20th Century Fox elmúlt 15 év során történt felvásárlásai után. De meddig fog tartani ez az álláspont, főleg Iger 2021-es visszalépésével?
Ésszerű, hogy a Disney a közeljövőben lelassítaná az egyesülési és felvásárlási tevékenységet, amikor megpróbálja elnyelni a Foxot, de ez a törés valószínűleg csak ideiglenes lesz - mondta Treece. Addig is úgy gondolom, hogy további akvizíciókat kereshetünk a Netflix-től, amely ma csak a felvásárlásokban döcögött.
Treece arra számít, hogy a Netflix olyan kisebb gyártókat és kisebb streaming szolgáltatásokat céloz meg, amelyek olyan technológiai újításokat kínálnak, amelyeket a Netflix szeretne birtokolni. Meghatározza a Discovery-t is, mint potenciális mozgató-rázót.
E vállalatok mindegyikének nettó árbevétele meghaladja az 1 milliárd dollárt évente (a Disney nettó keresetének mintegy 10 százaléka), és valószínűleg megpróbálja kihasználni a Disney lassulását, hogy stratégiai módon növekedjen, hogy felvegye a versenyt a Disney-Fox új óriásával.
Sam Williamson, a Streaming Movies Right alapítója
Williamson kiemel egy sajátos rést, amelyet az Apple-nek meg kell céloznia, ha valóban akvizícióra vadászik.
Amit észrevettünk, az az, hogy a horror az, ahol a Netflix egyértelmű előnnyel rendelkezik a Disney-vel szemben, és sokan szeretik a Netflix által közzétett horrortartalmakat - mondta. Tehát, ha az Apple be akar lépni erre a lóversenyre, a következő nagy akvizíció, amelyet láthatunk, az lehet, hogy az Apple megpróbálja megszerezni az egyik sikeresebb horror stúdiót, így több horrortartalmat helyezhetnek el platformjukon.
Williamson megjegyzi, hogy a Netflix havonta legalább egy tisztességes horrorfilmet gyárt, míg a Disney-nek van egy horrorfilm-bankja, amely egy ideig tart. Bár az Apple több képből álló egyezményt írt alá az A24 indie stúdióval, utóbbi gyártási ciklusa általában évente három horrorfilmet produkál. Nem hiszem, hogy ez a kimenet elegendő ahhoz, hogy az embereket eltávolítsa a Netflix-től, ezért valószínűleg fokozniuk kell a tartalom előállítását - mondja.
