Míg sok médiavállalat felismeri a videojátékok értékét, maga a hagyományos játékipar egyre nagyobb kihívásokkal néz szembe, amelyek az egész szektorban elbocsátáshoz vezettek. Idén eddig vége 7000 játékállás olyan cégeknél vágtak le, mint Megrándult , Activision Blizzard (ATVI) és Riot Games . Ma (február 27.) Sony A PlayStation játékkonzolokat gyártó Interactive Entertainment egység 900 alkalmazottat, vagyis a csapat 8 százalékát elbocsátotta, és bezárta londoni játékstúdióját.
„A gyors változások, a túlzott munkaerő-felvétel, a költségek emelkedése és az alkotási eszközökhöz való nagyobb hozzáférés” mind olyan tényezők, amelyek jelenleg a játékipart befolyásolják” – mondta Cathy Hackl, a Fortune 500-as cégeknek, köztük a Nike-nak és a Walmartnak tanácsadó tanácsadója a játékkal, mesterséges intelligenciával (A.I.) kapcsolatos stratégiákkal kapcsolatban. és a virtuális valóság (V.R.), – mondta az Observer e-mailben.
„Idén is látni fogunk elbocsátásokat a játéktéren” – tette hozzá Hackl. „Úgy gondolom, hogy sok olyan vállalat, amely elbocsátott, pozitív választ kapott a részvényesek elbocsátásaira, így sajnos továbbra is több elbocsátást fognak végrehajtani.”
Ami az A.I.-t illeti, minden iparág próbál alkalmazkodni az új technológiához, és a játék sem kivétel, mivel a kulcsfontosságú hardverszállítók, mint például az Nvidia chipek fejlesztése A.I. edzéshez modellek ehelyett, amikor korábban a videojátékokhoz való grafikus kártyák készítése volt a prioritás. Hackl szerint egyes szerencsejáték-cégek és vezetők óvatosan várják, hogy milyen generatív A.I. hatással lesz az iparágra.
A médiaóriások pénzt öntenek a játékba
Másrészt a médiaipar jobban hajlik a játékra, mint valaha. A Walt Disney Társaság , Netflix és Warner Bros. Discovery (WBD) csak néhány a cégek közül, amelyek eredeti játékokba fektetnek be, valamint licencet adnak és kiterjesztik IP-jüket a játékokra.
' Ezek a cégek végre felismerték, hogy a játék, mint iparág nagyobb, mint a film és a zene együttvéve. Ez az elismerés már régóta esedékes volt” – mondta Hackl. „Akárcsak a 2010-es években, úgy láttuk, hogy a legtöbb vállalat elkezdte felvállalni a technológiai vállalat létét, bár sok nem volt technológiai vállalat (mint például a WeWork); azt látjuk, hogy a cégek bizonyos szempontból ezt tükrözik, és játékcégekké válnak.”
Hackl ígéretes területként jelölte meg a mobiljátékokat, ahol TikTok és Netflix (NFLX) nem játékplatformként követelnek tétet. Az olyan platformokon is feltűnő, amelyek a felhasználók által generált tartalmak játékba való beépítésére összpontosítanak, mint például Roblox . Azt mondta, hogy a játékokba beruházó médiavállalatok okos lépést tesznek, de csak akkor, ha tapasztalt játékvezetőket alkalmaznak, nem pedig a hagyományos média vezetőire támaszkodva. Jó példa erre a Netflix felveszi Mike Verdut, A Meta korábbi AR/VR-tartalomért felelős vezetője, 2021-ben a játékokért felelős vezetője.
'Néhány olyan cégnek, amely belevág a játékba, előfordulhat, hogy olyan vezetői vannak, akik nem alkalmasak szerencsejáték-cégek vezetésére, nem játékosok, vagy nem értik a játékkultúrát' - mondta Hackl. 'Ez a katasztrófa receptje, és több elbocsátásra is számítanak, úgy gondolják, hogy a hagyományos médiamódszerek működnek a játékban.'
