A szórakoztató elemzők a fogyasztók kevesebb választási lehetőségét, agresszív konszolidációt és vérontást jósolnak a streaming háborúk folytatódása mellett.Pixabay (szerkesztette: Braganca) új műsorokat nézni
Az utóbbi években a Disney felkapta a 21st Century Foxot, és teljes mértékben átvette az irányítását Hulu miközben saját domináns streaming platformját indította el Disney + . Az AT&T felvásárolta a TimeWarnert, hogy létrehozza a WarnerMedia-t, és előfizetői-video on demand igényt bocsásson ki HBO Max . A Comcast felkapta a Sky brit műholdas műsorszolgáltatót, és hasonló módon elindította a streamet Páva . Mindezek a több milliárd dolláros ügyletek célja a jobb versenyzés volt a világ Netflixeivel.
Kiemeljük a fúziók és felvásárlások közelmúltbeli múltját, hogy képet alkothassunk a közeljövő jövőjéről. Hollywood és a Szilícium-völgy kereszteződése csak egyre népesebbé válik, és a szórakoztatóipar korántsem fejezte be konszolidált gentrifikációját. Mint ilyen, csak az a csodálatos, hogy vajon a streaming háborúk helyettünk döntenek-e, mivel a médiaipar továbbra is szűkül. Ha igen, mely szolgáltatások lesznek a nyertesek között, és hogyan hat az erőteljes közvetítők koncentrált magja a régi szórakoztatásra? 
Hollywood átirányítja magát a streaming ipar köré.Chesnot / Getty Images
Miért valószínű a további konszolidáció?
Annak ellenére, hogy a streaming-központú programozás és a szórakoztatóiparban végigsöpörő stratégiai forgatókönyvek lavinája létezik, az SVOD piac továbbra is embrionális szakaszában van. A Netflix egy teljes évtizedig nem is szállított eredeti tartalmat; A Paramount Pictures 109 éves. A további változás és fejlődés elkerülhetetlen pletykák , javaslatok , és az elvárások bővelkednek.
A forgatott szórakoztató- és tévéipar további konszolidációját nagyrészt az irányítja, hogy a streaming szolgáltatóknak nagyobb tartalomkatalógusokra van szükségük, hogy kielégítsék a fogyasztók telhetetlen igényét a slágertartalmak iránt.
Olyan cégek lehetnek, mint a ViacomCBS [Paramount +], az NBCUniversal [Peacock], a WarnerMedia [HBO Max], az MGM, a Lionsgate [Starz] és mások. potenciális kombinációs jelöltek és láthattuk, hogy ezek a vállalatok valamikor összekapcsolódnak. –Mike Chapman
Mint láttuk, a Wall Street akár egy cukorkaüzletben is gyerek lehet a juttatás napján, amikor a közvetlen fogyasztói üzletről van szó. A nyugati félteke pénzügyi epicentruma izgatottan jutalmazza minden vállalat, amely egy mutatós D2C forgást és prioritást mutat be.
A tartalomkatalógusok összesítése megváltoztatná a streaming szolgáltatás versenydinamikáját - érvel Chapman. Ahol mindkét vállalati streaming szolgáltatás működik, az előfizetői bázisok kombinálásának képessége (nem kis teljesítmény) további szinergikus lehetőségeket kínál. Ez pedig a bevételek növekedéséhez vezet, ami lehetővé teszi a stúdió számára, hogy többet fektessen be a programozásba és a stratégiai beszerzésekbe. Mindez végtelenül forog a kerékben, mint egy karneváli utazás, amelyet Louis B. Mayer szelleme varázsol el. 
A Disney-Fox egyesülés volt az első nagy dominó, amely leesett.Walt Disney
A konszolidáció sokféle arca
De a nagy hollywoodi játékosok nyereménye nem egyformán jön létre. David Offenberg, az LMU Üzleti Igazgatási Főiskolájának szórakoztató pénzügyi egyetemi docense úgy látja, hogy a streaming ipar négy különböző vödörgé fejlődik.
- Prémium: Olyan nagy streaming szolgáltatásokból áll, mint a Netflix és a Disney +
- Fülke: Kisebb, célzottabb szolgáltatások, mint például a Shudder, a Discovery +, a Starz és a Crunchyroll
- Ingyenes: Plútó, Tubi, Roku csatorna stb.
- Sport: ESPN +, DAZN stb.
A Premium azért lenyűgöző, mert már kaptunk bepillantást arra, hogyan fog működni ez a konszolidáció - mondta Offenberg az Bragancanek. Van egyesülés, amelyet a Disney-vel és a Fox-nal láttunk, és a kudarc, amelyet a Quibivel. A Quibi további két konszolidációt hozott létre: kivezette a versenytársat a piacról, és lehetővé tette Roku számára, hogy megvásárolja könyvtárukat.
Offenberg számára a konszolidáció az ipar önkéntes és önkéntelen távozásának következménye. A YouTube Premium úgy döntött, hogy többé nem akar versenyezni a szkriptelt streaming tarifákban és eladott slágersorozat Cobra Kai a Netflixnek . Kilépett, míg Quibit kényszerítették. Akkor van egy olyan céged, mint a Sony, amely hozzájárul a konszolidációhoz azáltal, hogy úgy dönt, hogy soha nem lép be a streaming játékba. A múlt héten, a Sony licencelte teljes kimenetét a Netflix-hez jövedelmező fegyverkereskedő-stílusú megállapodásban. 
A Netflix készen áll arra, hogy továbbra is piacvezető streamer maradjon.Jakub Porzycki / NurPhoto a Getty Images segítségével
Melyik stúdió és streamer állva marad?
Most, hogy megértettük a jövőbeli konszolidáció miértjét és mikéntjét, elkezdhetjük vizsgálni, hogy kik lehetnek az úgynevezett streaming háborúk végső nyertesei.
Még mindig van nyolc általános prémium streaming szolgáltatás, és látni fogjuk, hogy ez négyre vagy ötre csökken - mondta Offenberg. Mindannyian fogadhatunk arra a háromra vagy négyre, amelyek eltűnnek. Az én pénzemért ez az Apple TV +, a Peacock, a Paramount + és talán az Amazon Prime Video. Nem látom, hogy 10 év múlva önálló szolgáltatásként lennének a piacon.
A Prime Video biztonságosnak tűnik az Amazon 8,5 milliárd dolláros éves tartalmi befektetése és a Prime világméretű elérése (150 millió globális ügyfél) miatt. De az Amazon szembesül fokozódó vizsgálat az Igazságügyi Minisztériumtól, és minden kormány által kényszerített leépítés Jeff Bezos fényes hollywoodi játékának összehajtását eredményezheti. Úgy tűnik, hogy a Paramount + még nem tanult az előtte levő streamerek botlásaiból, és eszköz lehet a ViacomCBS jobb helyzetbe hozására egy jövőbeli értékesítéshez. Minden jelzések azt sugallják, hogy az Apple TV + nem gyakorol nagy hatást az SVOD terén. És már spekulálnak, hogy a Comcast az a Páva stratégiájának újragondolása . Ezen cégek egyike sem megy csődbe, és mindegyikük korábban felhagyott a drága törekvésekkel, ezért egyikünk sem üzen az Amazon mobiltelefonjain, vagy az Apple Lisa-t használja otthoni irodáinkhoz.
A meglévő vállalatok kevesebb tartalmat fognak gyártani egy kiforrott iparágban, megalapozott versenytársakkal, és számíthat arra, hogy a termelés az iparág felére csökken. Élvezzék hát, emberek, innentől mind lefelé van. –David Offenberg
A fő versenytársak közül a Netflix és a Disney + valószínűleg biztonságos fogadások maradnak pole pozícióban, az HBO Max és az Amazon Prime Video (feltételezve, hogy az Amazonot nem bontja fel a DOJ) potenciálisan kerekíti a fő névsort. A Hulu végül valamilyen módon behajtható a Disney + -ba.
Úgy gondolom, hogy a streaming szolgáltatások területe három-öt fő szolgáltatás és egy-két niche szolgáltatás racionalizálódása lesz, amelyek a következő három-öt évben az uralkodó streaming szolgáltatókká válnak - mondta Chapman.
Hozzátette: Olyan cégek lehetnek, mint a ViacomCBS [Paramount +], az NBCUniversal [Peacock], a WarnerMedia [HBO Max], az MGM, a Lionsgate [Starz] és mások. potenciális kombinációs jelöltek és láthattuk, hogy ezek a vállalatok valamikor összekapcsolódnak. A másik potenciális eredmény az, hogy egyes alszinten működő vállalatok felfüggeszthetik tulajdonában lévő és üzemeltetett streaming szolgáltatásaikat, és választhatják tartalmaik terjesztését nagyobb versenyzők részéről, ha a piaci státusz és a közvetítés szempontjából kedvező közgazdaságtan továbbra is megfoghatatlan.
Kedvező közgazdaságtan is tisztíthatja a törlőkendőket a világjárvány kezdetén, tekintettel arra, hogy milyen nehézkesek azok. A Disney és a WarnerMedia több milliárd dolláros forgatókönyvet hajtott végre a streaming prioritása érdekében, és várhatóan sem az HBO Max, sem a Disney + nem lesz nyereséges legalább 2024-ig. Miután 15 milliárd dolláros adósságot halmoztak fel, csak a Netflix bejelentett januárban, hogy már nincs szüksége pénzkölcsönre a tartalom finanszírozásához. A streaming költséges beruházás, amely rövid távú pénzügyi veszteséget igényel a hosszú távú profit reményében. Elkerülhetetlen, hogy a pénzügyi csípés miatt néhány nagyobb adatfolyamcsatorna kieszen.
A médiaipar számára előnyös lehet, ha a vállalatokat nagyobb mértékben erősítik meg. De a közönség számára elveszítjük a számunkra jelenleg biztosított mennyiséget és rugalmas választási szabadságot.
Fantasztikusan kevesebb választék lesz, és jelenleg a legjobb fogyasztók látják - mondta Offenberg. A meglévő vállalatok kevesebb tartalmat fognak gyártani egy kiforrott iparágban, megalapozott versenytársakkal, és számíthat arra, hogy a termelés az iparág felére csökken. Élvezzék hát, emberek, innentől mind lefelé van. 
Az iPic pod-szerű ülőhelyeket és filmen belüli szolgáltatást kínál.Jóvoltából iPic
Hogyan hat ez a valóság a filmiparra?
A világjárvány előtt a mozik már voltak fejlődő hogy jobban versenyezzen a közvetlen fogyasztói piacon. A kiállítók a felsőbb kategóriájú színházak felé hajlottak, ahol vacsorákat és alkoholt szolgáltak fel, hogy nagyobb élmény legyen.
De a színházak az elmúlt 10 évben küzdöttek, mivel a tartalomfogyasztás az SVOD-ra vándorol. Ez felgyorsította a filmipar sikerét, amelyben a 100 millió dolláros sátorfák és franchise-ok megszüntetik a költségvetés közepes viteldíjait, rom-com-jait, csillagjárműveit és eredeti példányait. A fokozott konszolidáció, amely kevesebb stúdiót és nagyobb teljesítményű streamelőket eredményez, valószínűleg csak súlyosbítja ezt a problémát.
Amit látunk, az egy kisebb filmkészlet, amely a pénzügyi torta nagyobb részét alkotja. Ez hosszú távon nem egészséges. –Scott Mendelson
Azt hiszem, ez a világjárvány nagy utórengése, Scott Mendelson, a filmkritikus és a box office szakembere Forbes - mondta a Figyelőnek. Egyre több a fogyasztó, akik egyre több színházi dollárt költenek a franchise-eseményfilmek egyre kisebb mintájára. Az elmúlt évek nem járványos éveiben a jegypénztárak emelkedtek, a jegyértékesítés mégis csökkent, bár nem katasztrofálisan.
Hozzátette: Amit látunk, az egy kisebb filmkészlet, amely a pénzügyi torta nagyobb részét alkotja. Ez hosszú távon nem egészséges.
Mendelson szerint a Netflix és a Disney vetette a leghosszabb árnyékot a filmiparra az elmúlt évtizedben. A Disney mint a kasszakirály nosztalgikus, eseményvezérelt filmekkel (amelyek közül néhány nagyon jó, jegyzi meg), amelyek látszólag az utolsó következetesen bankolható színházi termékek közé tartoznak. A Netflix, mint egyablakos könyvtár, kondicionálta a közönséget, hogy várja meg, amíg minden más eljut a streamingbe. Ez a dinamika lehetővé tette a Disney számára, hogy legalábbis az elmúlt években szinte monopóliumot állítson fel azokra a filmtípusokra, amelyeket az emberek a színházakban szeretnének látni, míg a Netflix majdnem monopóliummal rendelkezik azokról a filmtípusokról, amelyeket az emberek otthon várnak.
Ironikus módon a streamingnek köszönhetően veszélyeztetett fajokká vált filmek olyan platformokon kezdnek virágozni, mint a Netflix, miután kiábrándító jegypénztáruk fut. Nincs egyszerű megoldás ennek a visszacsatolási körnek a megtörésére, és Mendelson megjegyzi, hogy fogalmunk sincs arról, hogy a pandémiával kiigazított közönség viselkedése hogyan fog változni a COVID utáni világban. De az egyik megoldás az, hogy újra elkötelezzük magunkat a tehetségek fejlesztése mellett, és nem csak a franchise-ok mellett.
Hollywood kell találja meg a módot arra, hogy az embereket megjelenítsék csillaghajtású járműveknél - mondta Mendelson. Nem számít, hogy eredeti dokumentumokról, adaptációkról vagy IP-ről van-e szó. El tudja képzelni, hogyan nézne ki az ipar, ha Hollywood akkor kezdene különféle filmsztárokat fejleszteni az etnikai, a szexuális és a vallási spektrumon, amikor a filmsztároknak még mindig fontos volt? Képzelje el, hogy ezt 20 évvel ezelőtt megtette - egészen más beszélgetést folytatnánk. Ehelyett csak az IP és a franchise neve számít, nem pedig a csillag neve.
Szóval, hol hagy bennünket mindez ma? A szórakoztató médiaipar a világjárvány visszaesése ellenére is folytatja tevékenységét. Ez a tevékenység óhatatlanul nagy teljesítményű vállalatok és stúdiók jelentős konszolidációjával válik hálózattá, és pusztán a darwini túlélés révén csökkenti a főbb streaming szolgáltatások számát. Az úgynevezett streaming háborúkat végül három-öt győztesért hirdetik meg.
A stúdiószórakozás koncentrált erejének eredményeként a filmipar kénytelen lesz tovább támaszkodni a sátorpályás kasszasikerekre, mindaddig, amíg a közönség nem szavaz pénztárcájával a nem franchise-tartalomra, amelyet állítólag szeretne. Kaiju és a szuperhősök továbbra is rendetlen csatákat vívnak, mivel kisebb tulajdonságokat zúznak össze a lábuk alatt. Elég hamar lesz képünk a romokról.
A Movie Math egy karosszékelemzés Hollywood nagy új kiadásokra vonatkozó stratégiáiról.
